توضیحات کامل :

پاورپوینت بررسی حسابداری مدیریت پیشرفته در 32 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx

 

فهرست مطالب

مقدمه

ABM تاریخچه

مدیریت برمبنای فعالیت

تحلیل فعالیت اصولاً دارای چهار مرحله می باشد

ارزیابی مستمر 

فعالیت ها 

تجزیه و تحلیل و طبقه بندی

اعمال مديريت بر مبنای فعاليت 

افزایش رضایتمندی مشتری

اهداف مديريت بر مبنای فعاليت 

وظايف مديريت بر مبنای فعاليت 

شرايط ايجاد يک سيستم حامی ABM

مراحل هشتگانه ABM

دلايل به کارگيری ABM

ويژگی های ABM در تعامل با ABC 

اصول اساسی ساختار 

مشکلات پیاده سازی سیستم مدیریت مبتنی بر فعالیت 

نتیجه گیری 


بخشی از متن

مقدمه

رویکرد مبتنی برفعالیت از پارادایم هایی است که در کسب و کار رونق خاص یافته است، در جهت هزینه یابی این موضوع جایگاه خاصی پیدا کرد که روش ها و تکنیک های مرتبط زیادی را معرفی نمود در این بخش با انواع تکنیک های مهم مبتنی برفعالیت آشنا خواهیم شد به طوری که توانائی لازم جهت کار نسبت به تفکر مبتنی بر فعالیت را کسب می کنید.

ABM تاریخچه

اصول اولیه ABM  وABC  در یک پروژه تحقیقاتی سه ساله توسط 50 سازمان در سراسر دنیا تحت I ـ CAM  که یک شرکت تحقیق و توسعه تعاونی بین المللی است صورت گرفت و سپس آقای تم پریور درآن زمان رئیس پروژه مذکور ICMS  در سال 1988 تأسیس تا نرم افزارها و دانش آنرا به سازمانها ارائه کند.ABM  تصمیم گیری مدیریت را تغییر می دهد و مدیران با درک نیاز مشتری بهبود کیفیت محصولات ، مدیریت مشتریان و تقاضا و در نهایت کمک به سودآوری بیشتر سازمان استفاده می کنند.هزینه های سربار مانند نقاط سیاه در سیستم های اطلاعاتی مدیریت منتهی هستند وABM  این نقاط را روشن می سازد و قدرت واقعی ABM  در ارائه اطلاعات مفید و درست در مورد کلیه فعالیتهای سازمان نهفته است...